[HR教程][成为HR专家的100门必修课视频][MP4–24.58GB教程合集][百度网盘]

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人事办理是为完成必定的方针，对所属工作人员进行选拔、运用、培育、查核、奖惩等一系列的办理活动。也是公司一个重要的职位。比方招聘，训练，职工的查核，职工的薪酬，职工调集等。现代则首要经过人力资源规划、招聘与装备、训练与开发、绩效查核、薪酬办理、结尾联系办理六大模块完成企业办理。

学术界一般把人力资源办理分八大模块或许六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与装备；3、训练与开发；4、绩效办理；5、薪酬福利办理；6、结尾联系办理。诠释人力资源办理六大模块中心思维地点，协助企业主把握职工办理及人力资源办理的实质。

视频列表：

课时1-【必修1-1】打造一流的HRM.mp4

课时2-【必修1-2】HR从业人员的工作规划.mp4

课时3-【选修1-5】从HRMHRD转型参谋讲师之路.mp4

课时4-【必修1-4】工作HR必修的事务基础常识.mp4

课时5-【1-5】HR情商修炼[vipsrc.om].mp4

课时7-【必修2-1】站在运营视点规划人力资源系统.mp4

课时8-（4月更新）怎么成为老板与事务部分的合作伙伴.mp4

课时8-从HR专员到HR专家.mp4

课时9-（4月更新）HR必需要学会的职场技术—报告.mp4

课时9-根据运营的企业价值链规划.mp4

课时10-（4月更新）求职–搞定面试.mp4

课时11-(4月更新）HR要懂的商业运营常识.mp4

课时11-【选修2-5】怎么开宗明义安排人效.mp4

课时12-（4月更新）快人快事财政做欠好HR.mp4

课时12-【选修2-6】4招搞定年度人力资源盘点.mp4

课时13-【选修2-7】中小企业HR办理难点和要害.mp4

课时14-【必修2-8】人力资源模块逻辑联系与中心功能.mp4

课时15-【2-9】网联网+年代的HR革新与施行.mp4

课时16-【2-10】从头界说人力资源.mp4

课时16-五过程进行流程开发与优化规划.mp4

课时17-【必修3-2】安排系统优化规划的三个中心过程.mp4

课时18-【必修3-1】安排结构规划与优化.mp4

课时18-根据战略的人力资源规划.mp4

课时19-【必修3-3】三过程编写职务序列表.mp4

课时20-【必修3-4】怎么构建一份简略有用的岗位说明书.mp4

课时21-编写一份简略有用的岗位说明书.mp4

课时22-【必修3-6】构建根据COE、HRBP、SSC的集团HR运营模….mp4

课时23-（4月更新）减员增效加薪.mp4

课时23-【3-7】HR三支柱的运营形式规划.mp4

课时24-【3-8】根据功率与安全的总部管控形式规划.mp4

课时25-【4-1】为啥要做任职资历系统.mp4

课时26-【必修4-2】任职资历系统建造与要害人才培育.mp4

课时27-【必修4-3】有用进行行为规范和常识规范开发.mp4

课时28-【必修4-4】经过行为规范开发担任才能模型.mp4

课时29-【必修4-5】任职资历行为认证评定及成果使用.mp4

课时30-【选修4-6】职工工作规划规划与教导.mp4

课时31-（4月更新）人力资源委员会构建与运营.mp4

课时31-【必修5-1】面试的多个维度规划与精密预备.mp4

课时32-【必修5-2】九型品格与工作匹配-上.mp4

课时33-【必修5-3】九型品格与工作匹配-下.mp4

课时34-【必修5-4】面试的主线操控与有用点评.mp4

课时35-【必修5-5】面试资历人机制建造.mp4

课时36-【必修5-6】离任面谈-款留职工.mp4

课时37-【必修5-7】离任面谈-解雇职工.mp4

课时38-【必修5-8】导师机制建造与施行.mp4

课时39-【必修5-9】学校招聘项目办理.mp4

课时40-【必修6-1】薪酬理念与鼓励手法.mp4

课时41-【必修6-2】找准问题地点.mp4

课时42-【必修6-3】薪酬规划九步法.mp4

课时43-【必修6-4】薪酬规划项目发动.mp4

课时44-【必修6-5】怎么规划岗位价值点评模型.mp4

课时45-【必修6-6】怎么展开岗位价值点评.mp4

课时46-【必修6-7】怎么规划薪酬结构.mp4

课时47-【必修6-8】出售人员提成奖金规划1.mp4

课时47-经过情形微使命辨认提名人专业本质.mp4

课时48-（4月更新）清晰招聘的中心方针-牛人.mp4

课时48-【必修6-9】办理层岗位年度薪酬查核机制规划.mp4

课时49-(4月更新）有用的招聘方案.mp4

课时49-【选修6-10】成功进行年度调薪方案规划.mp4

课时50-(4月更新）使用品格测评成果有用匹配团队与岗位.mp4

课时50-【6-11】创业公司股权鼓励规划.mp4

课时51-【6-12】根据保存和鼓励的薪酬系统规划.mp4

课时52-【必修7-1】根据价值链规划的绩效办理.mp4

课时53-【必修7-2】部分年度方针与战略规划.mp4

课时54-【必修7-3】岗位KPI目标规划与查核套表编d 写.mp4

课时55-【必修7-4】教导部分施行查核点评.mp4

课时56-【必修7-5】绩效面谈的安排与推进施行.mp4

课时58-【7-7】互联网+年代的OKR查核落地.mp4

课时6-【1-6】HR的工作生长与学习.mp4

课时60-【必修9-1】根据运营才能开宗明义的企业大学设d 计.mp4

课时61-（4月上线）经过有用薪酬查询规划薪酬水平.mp4

课时61-【必修9-2】根据岗位要害成功要素的课程规划.mp4

课时62-(4月更新）人力本钱剖析预算编制.mp4

课时62-【必修9-3】批量课程开发项目办理.mp4

课时63-(4月更新）研制人员的奖赏机制规划.mp4

课时63-从头界说绩效办理[vipsrc.om].mp4

课时64-(4月更新）年终奖规划与发放.mp4

课时64-【必修9-5】内部讲师部队的选育用留.mp4

课时65-(4月更新）规划根据成绩PK的奖赏方案.mp4

课时65-【必修9-6】高效训练项目办理.mp4

课时66-【选修9-7】四级课程纲要开发.mp4

课时67-三过程拟定精准年度训练方案.mp4

课时67-四级课程纲要开发[vipsrc.om].mp4

课时68-【选修9-9】事例视频教育脚本开发.mp4

课时69-【选修9-10】情境模仿小组使命脚本开发及操控技巧.mp4

课时70-【选修9-11】讲师出现及讲堂操控技巧.mp4

课时71-【9-12】构建你的微信版企业大学.mp4

课时71-打通运营办理与绩效查核的要害四个过程.mp4

课时72-【9-13】微课开发.mp4

课时73-【必修10-1】构建根据安排才能开宗明义的干部系统.mp4

课时74-【选修10-5】干部办理与领导力开展.mp4

课时75-【必修10-2】干部担任规范拟定.mp4

课时76-【必修10-3】干部选拔考评.mp4

课时77-【必修10-4】干部委任与鼓励.mp4

课时78-【选修10-6】干部培育与开展.mp4

课时79-【选修10-7】高潜储藏干部的有用选拔.mp4

课时80-【必修11-2】编写一份精彩的职工手册.mp4

课时81-【11-3】让你的内刊引人入胜.mp4

课时82-【11-4】企业文化的传达与习气养成.mp4

课时84-高潜储藏干部的有用选拔.mp4

课时85-开发干部任职资历规范.mp4

课时86-构建干部点评规范.mp4

课时87-学习途径图规划与训练系统构建.mp4

课时88-编写一份精彩的职工手册.mp4

课时89-让你的内刊引人入胜.mp4

课时90-企业文化的传达与习气养成.mp4

课时91-(4月更新）干部队伍规划.mp4

课时92-(4月更新）储藏干部训练营的规划与施行.mp4

课时93-(4月更新）竞聘机制规划[vipsrc.om].mp4

课时94-（4月更新）高潜储藏干部的有用选拔.mp4

课时99-(4月更新）从MTP到价值观整理.mp4