[职场办公]《关苏哲：有效提问》[视频-课件-资料合集-30讲][百度网盘]

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发问是最能敏捷提高教练领导力的要害才干之一。在美国曩昔40年领导力最大的一个前进之一，便是发问。当下年代，你不应该成为事事操心的低效管理者。

经过发问赋能部属，引导他寻觅答案、采纳举动，才是提高领导力的最佳方法之一。那该怎么来发问，才干更好地赋能部属呢？

资源列表：

00. 发刊词：你真的问对问题了吗？.mp4

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01. 不甘平凡：找回被摧残的发问才干.mp4

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02. 发问的优点：多用问号，少用句号交流.mp4

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03. 什么是好发问？好结果需求好问题.mp4

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04. 发现问题：远比处理问题更重要.mp4

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05. 根问题界定：发现问题背面实质问题.mp4

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06. 根因承认：为什么会呈现这个问题？.mp4

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07. 战略拟定：怎样能够处理这个问题？.mp4

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08. 战略评价：挑选哪个计划？.mp4

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09. 执行举动：怎么施行举动？.mp4

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10. 温习和稳固：发问结构6步法完好事例.mp4

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11. 高效会议起点：讲现实，先说清楚问题.mp4

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12. 翻开问题的结：为什么这个问题这么重要？.mp4

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13. 不容易问是不是：感悟开放式问题法力.mp4

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14. 5WHY诘问法：找到问题源头处.mp4

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15. 问题爆破法：4步发问催生高效会议.mp4

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16. 聚集方针：4步发问协助对方整理方针.mp4

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17. 认清当下问题：4步发问协助对方理清现状.mp4

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18. 敞开思路：探究更多挑选.mp4

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19. 谦逊打听，诚实反应：安然面临上级的不同定见.mp4

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20. 自动请教：取得上级对你主意的支撑.mp4

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21. 多问为什么：带着好奇心提高你的洞察力 (1).mp4

21. 多问为什么：带着好奇心提高你的洞察力.mp4

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22. 假如……那会怎样样：激起你的想象力.mp4

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23. 立异发问：多问怎样样，让主意落地.mp4

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24. 少说多听：对话不是一个人的独角戏.mp4

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25. 赏识式打听：聚集对方的优势而非应战缺乏.mp4

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26. 亲和对话｜5种方法让交流更深化，更有用.mp4

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27. 东西1：私董会，1对1交流7步法.mp4

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28. 东西2：企业差异化竞赛的5步发问结构.mp4

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29. 东西3：高效团队刻画的6步发问法.mp4

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30. 东西4：个人职场开展6层次发问法.mp4

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