[职场办公]《关苏哲:有效提问》[视频-课件-资料合集-30讲][百度网盘]

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发问是最能敏捷提高教练领导力的要害才干之一。在美国曩昔40年领导力最大的一个前进之一,便是发问。当下年代,你不应该成为事事操心的低效管理者。

经过发问赋能部属,引导他寻觅答案、采纳举动,才是提高领导力的最佳方法之一。那该怎么来发问,才干更好地赋能部属呢?

资源列表:

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02. 发问的优点:多用问号,少用句号交流.mp4

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03. 什么是好发问?好结果需求好问题.mp4

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04. 发现问题:远比处理问题更重要.mp4

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05. 根问题界定:发现问题背面实质问题.mp4

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06. 根因承认:为什么会呈现这个问题?.mp4

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07. 战略拟定:怎样能够处理这个问题?.mp4

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08. 战略评价:挑选哪个计划?.mp4

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09. 执行举动:怎么施行举动?.mp4

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10. 温习和稳固:发问结构6步法完好事例.mp4

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11. 高效会议起点:讲现实,先说清楚问题.mp4

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12. 翻开问题的结:为什么这个问题这么重要?.mp4

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13. 不容易问是不是:感悟开放式问题法力.mp4

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14. 5WHY诘问法:找到问题源头处.mp4

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15. 问题爆破法:4步发问催生高效会议.mp4

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16. 聚集方针:4步发问协助对方整理方针.mp4

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17. 认清当下问题:4步发问协助对方理清现状.mp4

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18. 敞开思路:探究更多挑选.mp4

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19. 谦逊打听,诚实反应:安然面临上级的不同定见.mp4

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20. 自动请教:取得上级对你主意的支撑.mp4

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21. 多问为什么:带着好奇心提高你的洞察力 (1).mp4

21. 多问为什么:带着好奇心提高你的洞察力.mp4

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22. 假如……那会怎样样:激起你的想象力.mp4

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23. 立异发问:多问怎样样,让主意落地.mp4

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24. 少说多听:对话不是一个人的独角戏.mp4

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25. 赏识式打听:聚集对方的优势而非应战缺乏.mp4

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26. 亲和对话|5种方法让交流更深化,更有用.mp4

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27. 东西1:私董会,1对1交流7步法.mp4

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28. 东西2:企业差异化竞赛的5步发问结构.mp4

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29. 东西3:高效团队刻画的6步发问法.mp4

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30. 东西4:个人职场开展6层次发问法.mp4

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