[职场办公]《管理改进30讲》[13.47GB资源合集-视频课件][百度网盘]

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这门课是改善咨询十五年在我国办理实践的结晶，交融了多项世界先进办理技能，结合我国企业咨询和教导的实践，形成了契合我国办理者才干提高的方法论和东西组合，欢迎企业家带领自己的中心团队，来构建归于你们企业的一致的办理言语，提高企业的办理功率。

清晰战略的导向，战略是挑选，价值观的挑选的根据，办理者需求不断的反思并重塑价值观，才干够在纷繁复杂的环境下坚持清醒的决议方案；提高事务的价值，事务的组合和协同决议了安排发展与抗危险的才干，只要整理清楚事务之间的联系，才干防止“拧成一股绳却各自为战”的状况。

运营办理的联系，办理服务于运营，由于运营是意图，以发明外部客户的价值为意图，办理是手法，以仿制内部职工的才干为手法；履行落地的方案，经过有用的会议体系来进行方案落地，包含年度方针制定会、月度运营剖析会、月度方案分化会和每周复盘会。

资源列表：

第01讲：危机下事务发展趋势.mp4

第02讲：危机下安排变革趋势.mp4

第03讲：企业赢利为什么下滑.mp4

第04讲：中心职工为什么留不住？.mp4

第05讲：为什么企业发展不行继续.mp4

第10讲：办理者的生意形式.mp4

第11讲：安排的四大价值链.mp4

第12讲：体系思想.mp4

第13讲：分化进程的驱动要素.mp4

第14讲：办理仪表盘.mp4

第15讲：出售链的驱动规划.mp4

第16讲：交给链的驱动使用.mp4

第17讲：支撑链的驱动使用.mp4

第18讲：驱动要素推进安排晋级.mp4

第19讲：根据进程价值的动作分化.mp4

第20讲：部分方针到岗位方针分化.mp4

第21讲：评价动作成果的岗位价值.mp4

第22讲：推倒安排内部的“部分墙”.mp4

第23讲：链接安排内外部的“价值桥”.mp4

第24讲：弄清问题的鸿沟.mp4

第25讲：剖析问题的原因.mp4

第26讲：规划问题的战略.mp4

第27讲：推进行动方案.mp4

第28讲：虚拟运营的机制.mp4

第29讲：共生共赢的鼓励形式.mp4

第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

第31讲：打造高绩效团队.mp4

第32讲：办理改善的哲学.mp4